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風(fēng)石機(jī)械:淺析壓縮機(jī)品牌代理商是重新選擇還是涅槃重生(二)

文章來源: 東莞市風(fēng)石機(jī)械設(shè)備科技有限公司人氣:934發(fā)表時(shí)間:2018-07-24 18:59:28

風(fēng)石機(jī)械:淺析壓縮機(jī)品牌代理商是重新選擇還是涅槃重生(二)

3面向未來的戰(zhàn)略思路是品牌擁有未來的保證

  很多人認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的重要性在下降,甚至可有可無,實(shí)際上,空壓機(jī)行業(yè)的戰(zhàn)略重要性達(dá)到了前所未有的高度,但是今天的戰(zhàn)略存在的目的不再是為了維持現(xiàn)狀,而是為了打破現(xiàn)狀

  空壓機(jī)行業(yè)2010年之前外資獨(dú)大,國內(nèi)的螺絲刀工廠們整天思考的問題是如何在層出不窮的新品牌和低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)中活下來,并且壯大。

  但是2011年以后,憑借靈敏的嗅覺和靈活機(jī)動(dòng)的身形,國內(nèi)空壓機(jī)企業(yè)獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展,經(jīng)過幾年的寒冬考驗(yàn),存活已不成問題,剩下的,就是如何壯大并改變自己的行業(yè)地位。

  空壓機(jī)行業(yè)的前三強(qiáng)、前五強(qiáng),通過各種資源整合,將業(yè)務(wù)延伸到以往的主營業(yè)務(wù)之外,這些企業(yè)已不僅僅是單純的空壓機(jī)研發(fā)制造企業(yè),而是形成了或多元化,或縱深化的格局。

  比如十年前,開山還在向國內(nèi)空壓機(jī)第一努力,現(xiàn)在它連世界第一空壓機(jī)制造企業(yè)也不作為重點(diǎn)了,而是向立志做全球可再生能源公司。另外如鮑斯,接連收購的數(shù)家企業(yè),也明顯不是將自己局限在空壓機(jī)這個(gè)圈內(nèi)。而這保證企業(yè)走向行業(yè)從前往后數(shù)的一切,都在企業(yè)戰(zhàn)略范疇之內(nèi)。選擇擁有這樣戰(zhàn)略的廠家,必然前途廣大。假如當(dāng)初選擇一個(gè)小農(nóng)思想的企業(yè),更換代理品牌可能是早晚的事。


  4積極接觸交流,從細(xì)節(jié)看品牌風(fēng)格

  以往市場(chǎng)高峰期,多數(shù)代理商在洽談品牌代理的時(shí)候更關(guān)注的是商務(wù)政策,包括供貨價(jià)格、付款條件、銷售返利、市場(chǎng)支持等。如果到今天,代理商仍舊延續(xù)這種品牌代理思路,應(yīng)該離被淘汰不遠(yuǎn)了!所以,建議代理商在選擇品牌時(shí),一定要多與主機(jī)廠接觸和交流,內(nèi)容先遠(yuǎn)后近、先大后小,重點(diǎn)放在大方向上,其它的如商務(wù)政策是水到渠成的事情。

  同時(shí),在與品牌廠家接觸與交流過程中,代理商要多觀察細(xì)節(jié),尤其是發(fā)展戰(zhàn)略、工作習(xí)慣和合作規(guī)范三個(gè)點(diǎn):

  1. 發(fā)展戰(zhàn)略:是否符合市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì),是否主線清晰,是否有明確可行的時(shí)間表,是否有支撐戰(zhàn)略落地的實(shí)際舉措

  2. 工作習(xí)慣:是否重視并尊重目標(biāo)與計(jì)劃,是否雷厲風(fēng)行,是否較真細(xì)節(jié)

  3. 合作規(guī)范:合作協(xié)議是否詳細(xì)且公平合法,重要事項(xiàng)或決定是否有文字記錄和簽名,在已有代理商中的口碑是否良好。

  5風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與退出機(jī)制最好能提前解決,少留模糊空間

  與對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的高關(guān)注度相比,代理商的退出機(jī)制往往被忽視,總是等到想退出或被迫退出的時(shí)候才想起退出機(jī)制的問題。所以,建議代理商在重新選擇品牌時(shí)能夠盡早尋求專業(yè)律師的幫助,對(duì)后期經(jīng)營過程中可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行研究,將風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和退出機(jī)制梳理清楚,并與品牌廠家積極協(xié)商,確保最終共識(shí)能夠變成代理合同條款。

  事實(shí)上,代理商如果抱著兵來將擋,水來土掩的僥幸想法,最終一旦出現(xiàn)問題,往往會(huì)對(duì)品牌合作關(guān)系產(chǎn)生傷害,甚至形成廠商對(duì)立。太多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們,前置解決風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與退出機(jī)制問題,少留模糊空間,恰好是一種對(duì)品牌對(duì)自己最負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

  6做好長(zhǎng)期合作打算,不要投機(jī)取巧

  空壓機(jī)產(chǎn)品的特性決定了代理商必須做好長(zhǎng)期經(jīng)營的打算,投機(jī)取巧的想法越來越不現(xiàn)實(shí)。原因很簡(jiǎn)單,空壓機(jī)行業(yè)進(jìn)入存量市場(chǎng)以來,品牌代理的門檻明顯提高,而代理商的投入回報(bào)周期并沒有縮短,長(zhǎng)期經(jīng)營顯然是代理商的必選項(xiàng),而不是可選項(xiàng),空手套白狼可以休矣。

 

 

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