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風(fēng)石資訊01
回顧2015,再看2016年,我們面臨的競爭越來越激烈,行業(yè)發(fā)展也越來越面臨更高的門檻,早期粗狂式發(fā)展將一去不復(fù)返,從宏觀和政府來說,不管是供給側(cè)改革還是中國制造2025,都非常專注制造業(yè)的發(fā)展,包括節(jié)能的發(fā)展,而空壓機(jī)即屬于制造業(yè),也屬于耗能產(chǎn)業(yè),所以空壓機(jī)成了制造業(yè)的典型,所以我們覺得作為行業(yè)有責(zé)任的參與者,都應(yīng)該關(guān)切到自身及發(fā)展的問題,大家能否談?wù)労暧^發(fā)展和空壓機(jī)的影響?
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這個主題有三個要點:一是空壓機(jī)品牌產(chǎn)品,第二是可持續(xù),第三是這個路怎么走?產(chǎn)品是客戶的本質(zhì)需求,產(chǎn)品也是市場的載體,所以基礎(chǔ)不能出問題,這個很重要,我想大家都有體會,那么客戶一定也有價格的問題,服務(wù)的問題,信任的問題,這些問題都是我們要面對的,所以這些問題一直都是困擾著大家,你說你是質(zhì)量好,他也說質(zhì)量好,你說你節(jié)能,他也說他節(jié)能,到最后還是價格,你說產(chǎn)品品質(zhì)如何體現(xiàn)?
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可持續(xù)發(fā)展:
A、發(fā)展就是有二次消費或者重復(fù)消費,換句話說,客戶覺得機(jī)器好,下次還買這個品牌的產(chǎn)品,所以我們?nèi)绾未蛟炜沙掷m(xù)的產(chǎn)品?
B、我們都知道,目前我們銷售流程,是品牌產(chǎn)品到代理商經(jīng)銷商,再到客戶,那么請問,我們?nèi)绾螛?gòu)建可持續(xù)的利益分配和利益共贏的問題?
C、可持續(xù)相對來說面對行業(yè),也就是說,我們的產(chǎn)品也不能一層不變,也要有所創(chuàng)新,這個創(chuàng)新基于客戶的需求其中也包括潛在需求,同時我們也要關(guān)注到同行的市場策略,那么在這方面,我們應(yīng)該用怎么樣的一種現(xiàn)象去面對?
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我們的可持續(xù)怎么走?
A、在坐的嘉賓都是行業(yè)內(nèi)做得很不錯也有很好的市場策略,能否結(jié)合自己談?wù)?,公司的定位和堅持的一些東西?為什么?
B、很多人當(dāng)下遇到的事情基本都是短期的行為判斷,比如機(jī)器價格特批,競爭定位的妥協(xié),而這樣下去,市場未必會出現(xiàn)短期和長期矛盾的問題,而這些路徑顯然不利于可持續(xù)?大家怎么看待這樣的問題?
C、企業(yè)品牌靠什么維系我們的發(fā)展?靠文化,靠培訓(xùn),還是靠利益?我們?nèi)绾螛?gòu)建未來的可持續(xù)市場?
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