風(fēng)石機械：復(fù)盛空壓機品牌的處境淺析

　　很多朋友都比較關(guān)心復(fù)盛，覺得復(fù)盛這些年發(fā)展有點緩慢了，然而事實是否如此不得而知，畢竟我們沒有復(fù)盛詳實數(shù)據(jù)來佐證這個觀點。

　　不過我們不會針對品牌做評論，很多是針對市場表現(xiàn)做些評論，而評論的目的是為了更好的一個市場建立或者給予大家很多的思考。

　　復(fù)盛很早就進入了中國，曾經(jīng)與阿特拉斯、英格索蘭、復(fù)盛形成三足鼎立的局面。復(fù)盛取得了輝煌的成績。

　　曾經(jīng)復(fù)盛是國內(nèi)擁有代理商數(shù)量最多的一個品牌。但由于產(chǎn)品線所限，尋求了合作，填補了產(chǎn)品的空白，當(dāng)時的產(chǎn)品定位都比較符合當(dāng)時的市場競爭態(tài)勢。

　　1、與Airman合作移動空壓機;

　　2、與ELLIOTTl合作離心式空壓機;

　　3、與Mitsui合作做無油螺桿空壓機;

　　坦率的說，合作是對的，但和三井的合作就存在些問題(如：水螺桿的市場問題、利益劃分問題等待);

　　所以今年復(fù)盛收購了德國老牌空壓機制造商ALMiG公司，借此擴大空壓機在國外市場的業(yè)務(wù)。收購海外節(jié)能與無油式工業(yè)用空氣壓縮機企業(yè)，不僅能將企業(yè)在完整解決方案的服務(wù)體系“嫁接”過來，并且可利用其在各國的分銷中心打通多種渠道，承接不同市場訂單，拓展企業(yè)的市場領(lǐng)域。

　　一、從競爭來看，復(fù)盛是競爭對手“最多”的一個品牌;說起來復(fù)盛有點“躺槍”，從上來看，阿特拉斯、英格索蘭、壽力是復(fù)盛的競爭對手，從下來看，一線的博萊特、富達、猛虎等等，再到國內(nèi)的優(yōu)耐特斯、斯可絡(luò)、飛和等等。但從另一個側(cè)面，反映了復(fù)盛的定位還是比較符合客戶需求的。

　　二、代理商來看，復(fù)盛代理商群體很多，但在很多品牌都在搶奪代理商，都在發(fā)展代理商的時候，復(fù)盛有些滯后，對代理商在新形勢下，面對競爭對手由于對定位出現(xiàn)兩難，怎么走?往上走和往下走不夠明確。代理商的關(guān)心和發(fā)展需要加強。

　　我們相信復(fù)盛一定會找到發(fā)展之路，再創(chuàng)輝煌。