風(fēng)石機械：“品牌之爭”中國空壓機市場的革新之路

　　從上世紀三十年代雙螺桿壓縮機發(fā)明到現(xiàn)在，螺桿空壓機“一統(tǒng)天下”近80余年時間里，螺桿以其獨有的優(yōu)勢，獨受市場青睞。

　　目前雙螺桿在市場上的地位已牢不可破，占據(jù)空壓機銷售額約百分之八十的比重。其中大品牌占絕對優(yōu)勢，小品牌競爭激勵。大品牌由于知名度高，質(zhì)量過硬，優(yōu)勢明顯，比較受用戶追捧，阿特拉斯，英格索蘭等一流品牌自然獲得了大鱷地位，而二流品牌分得約百分之三十到四十的江山，小品牌則占據(jù)較低的市場份額。在這個市場份額每年約幾百億的市場里，國產(chǎn)品牌的競爭顯得尤其激烈。各廠家紛紛使出各種招數(shù)提高市場占有率，在保住原有客戶的前提下，不斷開拓新市場。競爭的激烈程度，讓各商家無時無刻馬不停蹄。

作為世界公認的“made in china”，中國人在制造業(yè)有著當之無愧的的自信。與其他制造業(yè)類似，相信在國人的努力下，國產(chǎn)雙螺桿空壓機品牌比例會有上升。因為性價比是所有產(chǎn)品的最終路線，目前還處于勞動密集型的中國，在勞動力方面有著突出的優(yōu)勢，相對低廉的勞動力也無形中降低了制造成本。“made in china”過硬的質(zhì)量與低廉勞動力成本的最佳組合，不斷提高了產(chǎn)品的性價比。所以，國產(chǎn)雙螺桿空壓機性價比較高。

此外，性價比路線必須靠量來支持，目前市場對10立方以下的空壓機需求較大，大機器的需求量會相對小一些。然而大型機器的市場目前都被各大國際品牌壟斷，國產(chǎn)品牌在大機器方面無法與各國際品牌抗衡。加之各大品牌對小機器微薄利潤的興趣甚少，這無疑給國產(chǎn)品牌留下了一塊空白市場。國產(chǎn)空壓機于是趁勢順應(yīng)潮流，充分利用自己在小型機器方面的優(yōu)勢，產(chǎn)品集中在這一區(qū)域，數(shù)量巨大。性價比的攀升，數(shù)量的增加，大品牌的無欲，都給國產(chǎn)雙螺桿空壓機留下了無限的希望。以量樹牌，以量求發(fā)展，所以明天的空壓機會是國產(chǎn)的天下，國產(chǎn)品牌的比例必將會有所上升。

當然在“揚長”的同時，我們也應(yīng)該“弊短”?；乜船F(xiàn)實，我們不得不承認目前國產(chǎn)空壓機行業(yè)比較混亂，缺乏一整套合理的規(guī)范體系來肅清整個行業(yè)。各廠家紛紛竭盡全力，絞盡腦汁，相互競爭，只希望在空壓機行業(yè)能分得一塊蛋糕，從中忽略了很多現(xiàn)實問題。這樣的局面導(dǎo)致行業(yè)洗牌是再自然不過的事情。但洗牌之事一說再說，卻并未發(fā)生，不僅如此，空壓機的產(chǎn)銷量卻還在不斷增加。

這樣的事實似乎與規(guī)律下的預(yù)見背道而馳，洗牌的一時警覺在市場的目前形勢下失去了撼動人們神經(jīng)的作用，各商家在聲稱“還可以”的形勢下忙得不可開交。不管現(xiàn)在的局面如何，我們都應(yīng)該時刻準備著，因為洗牌是競爭最激烈化的必然結(jié)果，洗牌是遲早的事情，目前的不洗牌是因為競爭的激烈程度還為達到。洗牌與否，只是一個時間問題而已。

　　一個行業(yè)的競爭要經(jīng)歷產(chǎn)品力-渠道力-品牌力三個階段的競爭。只有經(jīng)歷各個階段，當競爭到達品牌力競爭階段，才是行業(yè)洗牌的時機。在這整個過程中，渠道、經(jīng)銷商等各方面都在進行博弈，誰都不想被市場忘記，誰都想一統(tǒng)天下。至于中國空壓機行業(yè)的具體洗牌時間目前還比較模糊，仍舊是個謎。至于在這次殘酷的游戲中，誰是整合者，誰又被整合，這一切也都無法預(yù)知。但唯一可以確定的是，被整合后的市場將會有一個良性的競爭結(jié)構(gòu)。

　　對比美國等這樣一些發(fā)達國家，我們不難發(fā)現(xiàn)，偌大的美國，科技如此發(fā)達，經(jīng)過市場規(guī)律的不斷輪回，最后剩下的空壓機品牌也寥寥無幾，但卻都個個出類拔萃，享譽全球。中國也將會如此，在經(jīng)歷了市場大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰之后，剩下的終將會成為品牌，而劣者則會被市場銘記。